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我们提倡“不拘一格用人才”,大力推行“公开、平等、竞争、择优” 的用人机制。

绩效考核

合理配置 和优化管理,加强绩效管理 和绩效考核,最大限度提高每一位员工 的工作潜能 和积极性,提升公司整体运营效率,考察员工 的工作绩效,了解员工工作态度与能力,作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理 的依据,并建立良好 的绩效文化,促使公司总体绩效全面、持续提升,实现公司目标、 个人发展目标 的高度结合。

员工培训

教育培训是提高员工素质 和知识技能、建立学习型企业 的基本途径,也是发挥人力资源可持续发展 的保证,公司根据人才储备 和人才发展战略,根据岗位需要,每 年视情况安排部分优秀骨干员工参加国内培训机构培训,接受专业训练。培训成绩将作为晋级、岗位调整及薪资调整 的重要依据之一。

特殊贡献奖

特殊贡献奖指对员工在完成本职工作基础上,为公司做出额外贡献 的奖励。包括合理化建议奖、优秀团队奖、优秀中层干部、优秀员工奖等。

合理化建议奖

合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策,发扬主人翁精神。合理化建议 的范围是对企业经营管理方面优化 和完善 的办法及措施建议。员工可按规定 的范围提出书面建议,相关管理部门根据合理化建议实际或预期可能产生 的效果、技术复杂程度及推广范围,对提出建议 的员工颁发相应奖励,并及时反馈合理化建议 的采纳情况。

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